26. Agosto 2010 por admin.

Hoy le toca el turno a Exchange 2010 Service Pack 1.

Desde que en junio salió  la versión beta del SP1 de Exchange 2010 y pudimos leer sobre ello en el blog de Pablo Vernocchi, hemos estado esperando la versión final y por fin podemos disponer de ella.

El SP1 de Exchange 2010 podemos descargarlo en el siguiente link del blog technet.com

Las mejoras del Service Pack 1 de Exchange 2010 las encontraremos en el post

.-Grupo Learning-.

Para conocer más sobre Learning, visita nuestra Web

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25. Agosto 2010 por admin.

Este mes se cumple 15 años uno de los desarrollos que más quebraderos de cabeza ha dado a Microsoft, un software que llevaría a la compañía norteamericana ante los tribunales en varios países por el dominio de la navegación web y que marcaría un punto y aparte en su estrategia comercial.  Aprovechemos para dar un breve repaso por la historia del navegador  con el que millones de usuarios dieron sus primeros pasos en Internet.

La primera versión de Internet Explorer partía de la base de Spyglass Mosaic, desarrollado por la NCSA. En 1995 SpyGlass entrega a Microsoft dos versiones de Mosaic, uno totalmente basado en el código fuente de la NCSA.y otro desarrollado desde cero pero basado en ese trabajo (merece la pena consultar este artículo de Eric Sink sobre este episodio)

Conoce toda su historia en:

http://www.muywindows.com/2010/08/13/15-anos-con-internet-explorer-i

.-Grupo Learning-.

http://www.learning.es

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14. Julio 2010 por admin.

CLASIFICA TUS MAILS POR COLORES

Si eres de los que reciben diariamente cientos de emails y empleas Outlook como gestor de correo, debes saber que el programa cuenta con una opción que te permite organizar los mensajes por colores, dependiendo de su destinatario. De esta forma, podrás seleccionar un color determinado para los mensajes personales y otro distinto para los mensajes relacionados con el trabajo, por poner un ejemplo.

Para ello, ve siguiendo estos pasos:

- Selecciona la carpeta de Outlook a la que vas a aplicar la regla.

- Haz clic sobre el menú Herramientas Organizar.

- En la nueva sección que te muestra Outlook, selecciona la opción Mediante colores.

- Selecciona ahora un correo de alguno de los contactos a los que vas a aplicar una regla de color. Tendrás que elegir el color que deseas del menú desplegable.

- Para acabar, haz click en Aplicar color. Así habrás asignado un color a uno de tus contactos. Podrás seguir repitiendo el mismo proceso con otros contactos, hasta un máximo de 30 por carpeta.

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9. Junio 2010 por admin.

Buscamos formadores de Microsoft Office.

Interesados enviar mail a: empleo@learning.es

http:// www.learning.es

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24. Mayo 2010 por admin.

De nuevo buscamos formadores WINDOWS 7 para esta semana.

Si conoces a alguien que pueda cubrir esta formación, no dudes en
contárselo.

Contacta con nosotros en: info@learning.es

http://www.learning.es

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24. Mayo 2010 por jftamames.

Hace unos días han aparecido noticias referentes a la “creación” de una célula. En particular las declaraciones a la revista Sciencie son muy concretas. “Esta es la primera célula fabricada, y podemos llamarla sintética porque deriva totalmente de un cromosoma sintético, hecho químicamente en un sintetizador químico, comenzando con información en un ordenador”.

Desde el punto de vista más filosófico, crear es traer algo de la nada. Y eso no es de lo que estamos hablando. Puede que alguno que cree en el poder infinito del ser humano pueda tener deseos de creerlo. Gracias a Dios el poder de crear de la nada no es una cuestión de tiempo y medios.

Lo relevante es la parte final “comenzando con información en un ordenador”. La posibilidad de que los bits sean el origen de la vida real física es el gran paso. Me refiero que los sistemas informáticos han sido algo más que una herramienta. ¿Podemos dudar del poder creador de la cultura Occidental? En medio de crisis que nadie entiende, es maravilloso encontrarse con la imperturbable vocación de muchos por hacer lo que realmente saben hacer.

Los temores sobre el uso de esas posibilidades son reales. Conociendo la naturaleza humana, la facilidad con la que nos entusiasmamos con revelarnos contra nuestras propias limitaciones, estos temores tienen grandes ejemplos en la Historia reciente para estar más que fundados.

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11. Mayo 2010 por admin.

Sea el primero en conocer las nuevas características de Microsoft Office 2010 y SharePoint 2010 y, cómo mejoran la rentabilidad de sus inversiones de tecnología.

Vea la sesión en directo de Stephen Elop el 12 de mayo de 2010 a las 17:00.

http://www.microsoft.com/businessproductivity/es/es/proof/2010-launch-events.aspx?fbid=fu6XLqvSdxa

Además, tendrá la oportunidad de plantear preguntas y compartir comentarios con expertos de producto, partners y colegas:

• Conozca cómo sus colegas y partners usan los productos de Microsoft para solucionar los desafíos de TI.
• Obtenga respuestas en directo a sus preguntas.
• Obtenga los últimos comentarios de blogs, tweets, redes multimedia sociales y mucho más.

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3. Mayo 2010 por admin.

Learning busca profesional freelance COMERCIAL con experiencia en venta de servicios de Formación Técnica y Consultoría. Conocimientos en Tecnologías y Productos de Microsoft, VMware, Java, Oracle, Cisco, Check Point, Linux, Unix…etc

Interesados envíen su CV a empleo@learning.es

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22. Abril 2010 por admin.

En un mercado tan competitivo como es el que nos encontramos, y en el que nos toca compartir éxitos y derrotas a través de la competencia, coincidimos cada día con Consultores y Empresarios que se afanan por exprimir hasta la última gota  la misma idea de negocio que en su momento les llevó a la cresta de la ola.

Una actitud que podría estar bien si el ciclo de vida natural de cada idea de negocio no se viese influenciado por la madurez del mercado donde ha impactado desde su origen y en el que vive, del que se alimenta.  Pero la realidad es bien distinta. Lo que fue bueno deja de serlo si no se acomoda a las necesidades cambiantes del mercado y a las nuevas necesidades de los negocios. De la misma manera se hace imperativo la correcta adecuación de las TIC al propósito de cada Compañía.

Sin entrar a discutir ni cuestionar esta actitud por razones obvias, y haciendo un ejercicio responsable sobre el uso del calificativo “Consultor”, de la misma forma que al Ingeniero se le exige ingenio, es obligación nuestra entender el modelo de negocio de nuestros clientes y alinear los aportes de las tecnologías a sus necesidades particulares.

Es necesario llevar a cabo un ejercicio de consultoría que llegue a la excelencia, esto pasa por la prescripción de soluciones tecnológicas que aseguren el mínimo impacto en su adopción dentro de las empresas, el máximo nivel de satisfacción para cada unidad de negocio sobre el que influye, una mejora significativa de la productividad,  y un impacto controlado en la tesorería a través de sus costes de adquisición.

Desde Learning intentamos transmitir, a través de nuestro portfolio de servicios y soluciones, la idea de la renovación. Una renovación que en muchas ocasiones pasa por la reinvención de las ideas, y por su adaptación continua a las necesidades de negocio de cada uno de nuestros Clientes.

José Manuel Tejedor

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24. Marzo 2010 por jftamames.

  La información está en docenas de repositorios, archivos, aplicaciones, carpetas de departamentos, de usuario, en almacenamiento local, en correos, en cintas de respaldo.

La información tiene dos aspectos relevantes. El primero es servir de materia prima para las operaciones diarias. El segundo aspecto es su valor en si misma.
De la primera aproximación hablaremos en otros números. La relevancia de la información cuando ya es historia puede verse desde dos perspectiva. La recuperación ante desastres da valor a ciertos activos de la información. Una segunda perspectiva sería la gestión del conocimiento. Entre esas dos perspectivas podríamos definir toda la política de la gestión de la información.
La gestión de la información ante un desastre significa que tenemos que preparar las políticas necesarias en función de la ventana de recuperación prevista en nuestro BCP.
Para los desastres puntuales, como borrados de documentos o la actualización errónea de bases de datos, estableceremos políticas de respaldo y recuperación.
Sobre la posibilidad de dar inteligencia a la información en relación al conocimiento, tendríamos que orientarla al soporte en la toma de decisiones. Por tanto, no toda la información es relevante y no tiene que ser almacenada en los formatos que ha sido creada.
Por tanto, previamente, tendremos que definir que información es relevante y como podemos agregarla.
Tendríamos que distinguir entre la información relevante para la mejora de procesos y la que sirve para el soporte a la toma de decisiones más estratégicas.. Para ello, como metodología previa, nos interesa mucho establecer con claridad el Caso de Negocio. Es necesario marcar la diferencia esencial entre lo que espero de la información y el proceso que tengo que desarrollar hasta llegar a ella. La acotación de las necesidades de la información que busco, nos permite hacer el primer corte. Si tenemos que filtrar la información disponible ¿cómo se garantiza que la perdida en el filtro no a ha ser información relevante para otras necesidades futuras?
En muchos proyectos, los históricos de datos son un problema de gestión de almacenamiento y de respaldo. Se usan recursos más baratos que para los datos de los procesos del día a día. En esa información histórica tenemos que establecer criterios de filtrado de información. A mi parecer puede tener sentido realizar un esfuerzo en el modelo de datos y establecer criterios estándar para su almacenamiento racional.
Por eso hemos dedicado un artículo a la taxonomía y al é nos referimos.
Dotar de inteligencia a la información podría entenderse desde otro prisma. ¿Cuánta información esta replicada una o varias veces? Consolidar los originales, versiones y copias podría ser una tarea interesante. Buscamos la rentabilidad del almacenamiento, la búsqueda ágil, la claridad en el estado del arte de cada cuestión y la desaparición, que no es poco, de islas de información.
Esas islas tienen, en su caos, su propia dinámica para que los puestos de trabajo tengan dos muros para la gestión del cambio. Por un lado, ese caos documental sólo es entendible por una sola persona o departamento. A veces se le denomina “castillo”. Por otro lado es un requisito previo para reconocer la jerarquía de facto. El constante sometimiento a los recién incorporados de peticiones sobre el lugar donde se almacenan los datos tras hacerles pasar por perdidas de tiempo en búsquedas infructuosas, no es otra cosa que recordar su posición de “iniciado”.
Un sistema inteligente de almacenamiento de la información implica conocer perfectamente roles y procesos, metadatos y gestión del conocimiento.
Por eso la inteligencia de negocio no es sólo un cuadro de mando estratégico sino un cambio cultural dentro de la empresa. Y eso es lo relevante.

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